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铸造车间强化劳动工具管理,推动车间9S精品场所建设

作者:谌祖海
2019-07-24

近期,为切实提升工作效率,促进车间各项管理制度化、规范化、制度化,推动车间9S精品场所建设,铸造车间对劳动工具的管理进行了强化。

铸造车间目前共有各种劳动工具1086件,其中A类劳动工具749件、B类劳动工具337件。以前车间对这些劳动工具的管理难度较大,存在劳动工具领用的程序不规范;劳动工具发出使用时,在现场摆放凌乱;劳动工具收回入库时,无法做到定点定位;对工具的使用混乱,存在员工之间窜用的问题,造成工具遗失和损坏无法找到责任人等问题。这远远无法达到9S精品场所的建设要求。             

为此车间在前期对劳动工具进行编号的基础上,将劳动工具的管理进行细化。

一、车间将所有劳动工具的收发及维护保养的责任下分到各个小组。由各个小组建立本组的劳动工具台账,并设置一名小组工具管理员,每天由小组工具管理员负责收发组内的劳动工具并在台账上进行登记,定期对劳动工具进行维修保养,延长使用寿命。

二、车间对所有的劳动工具收发及使用过程进行全程管控,杜绝员工之间将劳动工具进行窜用。车间规定劳动工具按照“谁领用、谁使用、谁交回”的原则进行管理,车间对使用的过程进行检查,并兑现相应的考核。

三、对车间所有劳动工具的使用、存放进行可视化定置管理。每个小组都有自己的劳动工具存放地点,并且全部进行定置化管理,每件劳动工具入库后都有它的摆放地点。这样便于对劳动工具的查找及管理。

车间目前已把推动车间9S精品场所建设的工作常态化。加强对劳动工具的管理只是其中一项,车间必将借着9S精品场所的建设,让车间精细化管理的水平再上一层楼。


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